본문으로 가기 주메뉴로 가기 카피라이트로 가기

정부 R&D 사업

KOITA가 산업기술혁신의 파트너로서 내일을 준비하고 미래를 선도할 수 있도록 관심과 지원 부탁드립니다.

사업공고 상세내용보기입니다.
[중기청] 혁신과제(2016년 1차 중소기업 R&D기획역량 제고사업 R&D기획지원 시행계획 공고)
등록일
2016-01-22
조회수
531
파일
내용

1. 사업개요

기술혁신형 중소기업, 벤처기업을 대상으로 기술개발 및 사업화 성공률 향상시키기 위해 R&D기획을 지원해 드리는 사업입니다.

기술혁신형 중소기업, 벤처기업, 기업 부설연구소 보유기업 대상

신제품 개발 기술을 기획 지원

 

2. 지원분야 및 대상

중소기업기본법 제2조에 의한 중소기업으로서 다음의 과제별 신청자격에 해당하는 경우 신청 가능

기술혁신형 중소기업(Inno-Biz)기업, 벤처기업, 기업부설연구소 보유기업 중 하나에 해당하는 기업

 

3. 지원조건 및 내용

주요지원 내용

중소기업이 개발하고자 하는 신기술에 대해 타당성·시장성·성공가능성 등을 분석·평가하고, R&D기획을 지원

지원규모 : 50억원 (180개 과제 내외)

1차 지원규모 : 25억원 (90개 과제 내외)

지원분야

중소기업 기술로드맵에 기반한 미래 성장유망 20대 전략분야의 시장초기기술 또는 고위험-고수익이 기대되는 기술을 기획지원

지원금액 및 한도

총 사업비의 70%까지(최대 2,380만원 한도) 기획기관에 지원하며, 중소기업은 총 사업비의 30%(현물 15%, 현금 15%) 부담

R&D기획지원

기획기관이 중소기업에서 제안한 기술의 실현가능성, 제품화 및 시장전망, 향후 사업전략, 필요한 기술개발과정 등 기술성·사업성에 대한 R&D기획을 지원

R&D기획 지원내용

지원분야

세부내용

기술분야

기술분석

- 기술개요, 기술현황과 전망, 선행특허기술분석

기술성 진단

- 기술혁신성 및 기술경쟁력, 기술개발인프라, 기술전략 타당성 진단

기술개발전략

- 기술니즈 분석, 기술개발 핵심전략, 기술개발계획

기술로드맵

- 기술수준 분석 및 R&D목표, 니즈분석과 전략제품 도출, 시장·제품·기술로드맵 전개, 기술관리 계획

사업성 및 경제성분야

시장분석

- 시장개요, 시장특성, 시장 동향 및 전망

경제성 진단

- 사업화 계획, 사업화추진계획 분석, 수익성 분석, 경제적 파급효과

사업화 전략

- 기술사업화 주체역량, 내부 및 외부요인 분석, 업화 추진전략 수립

 

우수과제의 R&D사업 연계지원

종료후 연계지원 평가위원회에서 우수과제로 선정된 과제는 차년도 중소기업청 R&D사업으로 지원범위 내에서 연계지원

구분

연계지원 R&D사업

개발기간 및 지원한도

연계시기

창업

과제

창업성장기술개발사업

(창업기업기술개발사업)

최대 1, 2억원 이내

- 1차 과제 : ’16년도 하반기

- 2차 과제 : ’17년도 상반기

혁신

과제

기술혁신개발사업

(혁신기업기술개발사업)

최대 2, 6억원 이내

- 1, 2차 과제 : ’17년도 상·하반기

 

지원절차

 

공고/신청·접수

선정 평가

지원과제 선정

중소기업청/

신청기업(SMTECH)

평가위원회

심의조정위원회

 

 

 

 

 

 

협약 체결

R&D 기획

최종(연계) 평가

전문·기획·주관기관의

전자(3)협약(SMTECH)

기획기관·주관기관

연계지원 평가위원회

 

 

4. 신청방법 및 서류

온라인 접수

중소기업청 기술개발사업 종합관리시스템(www.smtech.go.kr) 온라인과제관리 과제신청

 

주관기관 담당부서 및 담당자

주관기관

중소기업기술정보진흥원

담당부서

창업기술평가부

전화번호

국번없이 1357

홈페이지URL

http://www.tipa.or.kr/

담당자명

사업담당자

 

접수기관 담당부서 및 담당자

접수기관

중소기업기술정보진흥원

담당부서

창업기술평가부

전화번호

국번없이 1357

홈페이지URL

http://www.tipa.or.kr/

담당자명

사업담당자

 

기타사항

자세한 사항은 중소기업청(www.smba.go.kr) 정부3.0 정보공개 법령정보 고시/공고/훈령 참조(바로가기)