“새로운 방식으로 생각하라. 그러면 연구할 수 있다. 이상적인 혁신 아이디어안에서 생각하면 당신은 그 안에서 발견한 값진 결과물에 대해 보상받을 수있을 것이다.” 이것은 미국 ABB의 RD센터가 거의 100명에 가까운 과학자와 엔지니어 및 소프트웨어 개발자들에게 전하는 메시지이다.스위스 취리히에 본사를 두고 있는 ABB는 100여개 이상의 나라에 약

[2005년 01월 관리자]

대부분의 인수(Acquisition) 가 인수하는 기업에게 부가가치를 주지 못함에도불구하고, 인수 후에 체계적인 통합 프로그램을 실시한다면 그 인수는 성공적이 될 것이다. 가치를 극대화하기 위한 통합 절차를 시작하기 위해서는 인수의 목적을 설명하는 강한 전략적 기반이 마련되어야 한다. 인수 프로세스가 만들어진 후에는 체계적인 통합 프로그램이 꼭 뒤따라야 한다. 속도도 중

[2005년 01월 관리자]

현재 캘리포니아 마운틴뷰에 본부를 두고 있는 선 마이크로시스템즈 연구소는 약 100여명의 연구원을 두고 있으며 제임스 미첼 기술담당 선임부사장겸 소장이 관장하고 있다. 실리콘밸리 본사를 비롯하여 미국에 6개, 외국에11개의 연구시설을 보유하고 있다. 전사적인 연구개발에서 중앙연구소는 대학들의 기초연구 분야와 사업부의 제품개발의 중간자적인 역할로서 응용연구

[2005년 01월 관리자]

개요 : 산업계 이노베이션은, 기업들에게 이노베이션 운영 방법을 변화시킬것을 요구하며, 점차 열린 방식으로 진행되고 있다. 외부의 지식소스는 점점분명해지고, 시장으로 이르는 외부 채널 또한 큰 희망을 제공한다. 이것은종종 기술과 시장의 불확실성을 수반하는 초기 단계의 기술 프로젝트 평가를 복잡하게 한다. 이러한 상황에서 회사는 체스뿐만 아니라 포커도 할 필요

[2005년 01월 관리자]

저자는 세계에서 RD 에 가장 많은 투자를 하는 기업을 대상으로 1992 년과1999 년에 실시한 벤치마킹 활동에 대해 최근 다시 살펴보았다. 대상 기업들은 주로 미국, 캐나다, 서유럽, 일본에서 매년 연구개발에 1 억 달러 이상을투자하는 다국적 대기업들이었다. 예전 데이터를 다시 살펴보고 난 후 얻은결론은 대기업에서 기술경영을 성공적으로 수행하기 위해서는 세 가지 중요

[2005년 01월 관리자]

대부분의 지식집약형 단체들은 그들의 경쟁력이 인적자원에서 나온다는 것을 인지하고 있지만, 인적자원을 측정할 수 있는 신뢰성 있는 방법은 그리많지 않다. 그런데 최근 개인이 조직에게 가져다 줄 경제적 공헌도를 측정할수 있는 새로운 방법이 소개되었다. 이 방법은 종업원의 월급이나 연금부터시작해서 휴가비용, 교육기회제공 비용, 신규채용 비용 등의 추가 비용까지

[2005년 01월 관리자]

롬앤하스는 26개국에 18,000여명의 종업원을 보유하고 있으며 2002년도 기준57억 달러의 매출을 기록하고 있다. 1907년 독일 기업가 Otto Rohm과 OttoHaas가 설립한 롬앤하스는 수성페인트 합성수지분야에서 세계적으로 기술력을인정받는 회사로 알려져 있다. 롬앤하스의 중앙연구소는 펜실베니아 스프링하우스에 위치하고 있는데, 40여년 전부터 연구하기 좋은 곳을 찾다가 농장

[2005년 01월 관리자]

지난 20 년 동안 수많은 기업들이 사라졌다는 것은 불행한 일이기도 하지만불필요했던 일이기도 하다. 이들 기업이 사라졌던 가장 큰 이유는 전통적 형태의 조직과 경영에 유연성이 부족했다는 것과 조셉 슘페터(JosephSchumpeter) 가 “ 창조적 파괴의 바람(Gales of Creative Destruction)” 이라고명명한 대단히 경쟁적인 글로벌 마켓에서 더 이상 생존할 수 없는 기업 운

[2005년 01월 관리자]